通过参加这次沙盘模拟培训，让我对沙盘模拟有了一个全新的认识，真正体验到了经营企业的全部过程。虽然沙盘模拟培训只有短短两天，但是这两天里我们要经营一个企业六年，在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告、接生产单等等一系列的问题，分析这些问题、找出原因后，我们马上改进战略调整。因为战略是要立足于市场环境的，我们要依据不同的市场环境进行不同的调整，企业才能更好的生存和发展下去。
        短短两天的培训，使我们了解了企业的整体运作流程，理解了不同职能之间的相互依存关系，为提升企业效率寻求各种方式，深刻体会到了经营一家公司的不易。通过参见这次培训，我有两点很深的体会：
        第一，思维上得转变。我们想要盈利，想要让企业活起来，我们就必须想尽不同的办法，这就需要我们从不同的角度思考，做到出奇制胜，从而挑战我们的“定向思维”，我们要打破我们传统的思想，不断的创新。
        第二，团队合作的重要性。在一个企业中，CEO是舵手、CFO是保驾护航的、市场总监是冲锋陷阵等等，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。培训中，大家经历了企业的成功与失败，锻炼协作与沟通能力，树立本职服从全局的管理理念，培养顾大局、识大体的意识。通过实战中与队友的合作与协调，磨合、挑战、交流与沟通，经头脑风暴和脑力激荡产生更多全新思维与理念！
        在错误中学习：不断发现自身优势和不足，不断调整，从而迅速用于实际工作。沙盘模拟为我们提供了一个很好的机会，从一开始对企业管理沙盘模拟的陌生，然后是慢慢的接触了解，到最后的恍然大悟。我才明白这些天的确是学了不少东西，感觉比上理论课要踏实的多。