1、提升参训者的实际能力,而不是知识点的传授。
沙盘模拟演练演绎的是动态不确定的经营环境,在逼真的模拟实践中,让学员学会如何综合、立体的应用,如何从全局着眼,又如何从细处着手,一步一步地带领模拟公司取得好的经营业绩。通过多回合的深入观察,发现欠缺和需要提高的地方。通过自身的案例,来提高能力。培训师,他是“公司”的“教练”,引导各公司消化竞争信息、讨论分享、果断试错,进而找到解决问题的答案。
2、公司战略的有效落实与执行。
模拟公司的运营过程中,总经理需要设定模拟公司的战略和分解动作,领导团队成员实现其战略目标。模拟公司成员也需要理解并落实公司的战略规划。因此,在培训过程中,参训人员能够系统训练如何依据公司的现实情况制定公司战略,也能够让成员学会如何理解公司的战略并在本部门落地实施。
3、降低重大决策的风险,增强企业危机意识和抗风险能力。
我们知道:本课程是在模拟的情况下进行的企业运营。因此,参训者可以检验设想中的的各种策划和想法。这样就可以依据模拟公司得出的结论,来为真实的决策提供参考和依据,降低了真实决策的风险。同样,在本课程开展的过程中,还会经历模拟公司的危机或濒临倒闭的时刻,在此情境下练习,可以锻炼受训者如何在危机时刻下采取行动,增强了企业的危机意识和抗风险能力。
4、实现团队共同学习,塑造团队共识。
由于在课程展开的过程中,每个学习者需要和其他人组成一个个的团队。故此,参加本课程的学员,不但可以从模拟环境本身学习到运营企业的真谛,还可以从团队其他成员身上学到多方面的理论及经验,达到个体智慧快速分享、打造团队、训练团队的作用。
5、满足各层经理人进阶的能力要求。
经理人刚从基层到中层的时候,最为重要的是在原有专业的基础上增加知识的宽度和管理能力。同样,从中层向高层发展的时候,最为重要的是在原有管理能力的基础上增加经营者的高度和全局观。参加本课程,将带领学员领略企业运营的全景观,无论是本部门的能力要求,还是带领团队作为高层领导的能力要求,都会在这里找到原型,得到训练。他们强烈渴望知道更多有关自己所在公司的策略背景信息,参与公司实际管理的欲望空前强烈。
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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心
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