沙盘模拟之员工的发挥
作者：Admin 来源：行动学习中心 时间：2012-09-13
沙盘模拟之员工的发挥
接受过创力沙盘培训的人，应该知道，企业运营沙盘模拟的培训对象是管理层人员，我们想要大家通过沙盘模拟学会的不仅仅是经营，更重要的是如何领导，如何管理你的下属，成为一名具有高效管理水平的优秀人才。下面给大家讲一个案例。
一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？”“零”、“圈” 、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。 他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
事必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往事与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画的更好。多让员工参与公司的决策事务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。
这是创力沙盘真正想要让大家领悟和学会的。
版权所有：转载请注明出处
本文转自：蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心
上一篇：沙盘模拟之麦当劳的边际成本
下一篇：沙盘模拟之置身事外
