【课程内容】
引言：
          成功的企业一定有着明确的企业战略，包括产品战略、市场战略、竞争战略及资金运用战略等。从最初的战略制订到最后的战略目标达成分析，经过几年的模拟，经历迷茫、挫折、探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证业务与战略的一致，在未来的工作中更多地获取战略性成功而非机会性成功。
         在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础. 
     【课程收益】
          1、加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
          2、提升管理者统观全局的能力;
          3、将实践经验转化为全面的理论模型;
          4、体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
          5、解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
【适宜人员】
          营销副总、经理、销售总监、市场总监、研发经理、人力资源经理