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沙盘之授权在管理中的重要性
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2011-11-01

         一个月、两个月、三个月过去了,总裁老马依然和往常一样“日理万机”,员工亦如往常,悠闲自得,老马实在受不了了,于是给他的一个朋友老王到了个电话,老王是老马多年的好友,现在老王在一家咨询公司做顾问,专门就是为企业问题提供解决方案,老朋友有问题,老王义不容辞的从大老远的山东赶了过来...
        老马看到老王,就像看到了救命稻草一样,把这几个月的疑惑告诉了老朋友,老王听后,并没有说什么,只是问老马最近在忙什么?老马便滔滔不绝的说了起来:“做年初计划、广告计划、采购计划,生产计划、财务核...”,没等老马说完,老王就打断了老马的话,并问了一句:“这些都必须你亲自干吗?既然公司里有销售部,由采购部,有财务部,为什么不交给他们干呢?”,老马听后,没有说话,老王接着说:“你之所以这么累,是因为你什么事情都要亲力亲为,本来该交给员工的事情,你也要自己干,你当然会很忙,你把员工的工作自己分担了,他们当然比你轻松一些啦。”

沙盘模拟中授权的运用


        “像你这种情况,其实很多企业都是这样,老板把很多事情揽在自己身上,自己忙的焦头烂额,还埋怨员工不好好工作,其实这是不会授权的表现”,听了老王的话,老马有些惭愧,老王接着说:“很多企业老板总是不放心将一些重要的事情交给下属做,可是这样一来,不但不会提高工作效率,而且员工也得不到提升,还有可能耽误更重要的事情,授权是组织运作的关键,它是以人为对象,将完成某项工作所必须的权力授给部属人员。即主管将处理用人、用钱、做事、交涉、协调等决策权移转给部属,不只授予权力,且还托付完成该项工作的必要责任。 组织中的不同层级有不同的职权,权限则会在不同的层级间流动,因而产生授权的问题。授权是管理人的重要任务之一。有效的授权是一项重要的管理技巧。”
          听了老王的话,老马豁然开朗,在老王的帮助下,老马将一些事情全权交给一些负责人,自己投身于企业更重要的事情中...
         几个月过去了,老马检查工作情况,工作完成情况很出色,老马倍感欣慰...
         在当今的企业中,之所以出现“老总总是没时间,员工总是没工作”的情况,就是因为管理者不能够很好的授权,有效的授权不仅能够大大提高工作效率,更是为企业培养人才的途径......
         再回头看看老马,神采熠熠,员工呢,在工作中不断学习,进步,老马才知道,有效的授权真的可以事半功倍!

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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