沙盘模拟起源：
       沙盘模拟起源于瑞典，于1978 年推出后迅速风靡全球。沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程.是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
 
 
       有了第一年的经营经验，是否能为第二年的经营打下更好的基础呢？
  
       竞单并不是那么简单，一个有效的竞单需要考虑市场的需求，竞争对手的情况等等，第二年，你又会如何制定广告策略呢？
    
        采购总监的职责就是根据订单进行相应的原材料采购。
   
         企业的业务量越来越大，如何利用低成本取得高效产能呢？
  
         通过财务报表，我们来看看你的企业运营的如何呢？
  
         1、从战略眼光看市场；
         2、从战略眼光选择产品；
         3、以战略眼光衡量产能；
         4、以 产品，市场，产能定企业战略计划；
    
       一直认为战略是一门很深奥的学问，不过，通过这年的经营，战略其实没有那么难，对于我们的企业来说，我们可以把战略理解成为决策，一个正确的决策就是一个好的战略，一个正确的决策要综合以下几个方面来考虑：
        1、产品：通过我们对每一种产品的需求量，产品成本，产品利润等各项因素的分析，我们要选择一种适合我们的产品。
        2、市场：把我们的产品放到哪里才能产生相应的利润，这就是所谓的市场，好的产品配合正确的市场，才能获得最大的利润。
        3、产能：当我们对产品和市场有了正确定位的时候，唯一能做主的就是我们的产能，如果我们不能提供相应的产能，那么，即使有再好的产品，再大的市场也是无济于事。
       所谓战略，其实就是这三者的有效结合，当对企业这三者都有了正确的判断时，我们所做的决定即使一个好战略。
   
       通过搭建公司的骨胳系统（资产负债表）和解读公司关于现状和未来的咨询报告，管理班子将合力评估内部资源与外界环境，制定公司中、短期发展策略；并且根据随后几年的市场趋势预测，结合公司自身优劣势，调整既定策略。