沙盘模拟训练的“精髓”就在于让学员深刻体验并理解企业运营中“产”、“供”、“销”、“人”、“财”、“物”之间的逻辑关系，从而引申到对费用、效益、凯源节流、决策、战略流程和团队合作等方面的认识。通过对企业经营过程透彻的“剖析”各项费用成本分摊的得失，进而“量化”出每个环节，随时找出管理改进的方向。
一、广告费用因素分析
      1、市场定位不清晰：在偌大的市场中，如何根据自己企业的情况去选择“毛利”大，数量“大”的市场呢？而现在往往是销售额小，相对广告费用的成本过高。
      2、产品定位不清晰：不能够很好的了解企业的产品生产能力，没有把有限的生产能力定位在“毛利”大的产品上。
      3、对竞争对手分析不足：管理者往往更关注自己的企业，从而忽略了竞争对手，没有依据盲目的去投入大量的广告费用，不仅拿不到好的销售订单，也造成了不必要的资金浪费。
二、设备维修与厂房租金费用因素分析
      1、缺乏生产线维护更换意识：不能够及时对生产线进行适当的更换与调整，导致生产效率低下。
      2、不能正确理解资产与费用的关系：什么时候采用租赁的方式，什么时候采用购买的方式来增加自己的资产，不能够准确的选择。
三、直接成本因素分析
      1、生产加工费用考虑不周：对不同的产品要选择不同的加工方式，选择合适的生产方式，以低耗创造高效为目的生产产品。
      2、订单价格因素的忽略：在选择订单时，对订单价格考虑不够，企业往往根据企业当前情况选择订单，而不能认真剖析订单对企业的隐含影响。
四、研发费用因素分析
       1、产品定位不准：对于产品的生产周期，成本等因素考虑不周，对市场的认识不够清楚，不能够准确的进行新产品以及市场的研发。
       2、资源产品分散：有计划有目标的开拓市场、研发产品有利于企业的发展，盲目的进行只会让企业陷入危机当中。
五、行政管理费用因素分析   行政管理费用的效益不好的原因在于企业销售额低。