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沙盘模拟心得:我和ERP沙盘
作者:Admin 来源:行动学习中心 时间:2015-01-04

我和ERP沙盘

 

一、前言

ERP(企业资源计划)已经在企业经营中管理中得到应用,企业对ERP复合型人才的需求也不断增加,纯粹的ERP理论的学习不能适合实际发展的需要,为了更好的适应时代发展,培养ERP复合型人才,结合企业经营模式用沙盘来进行模拟ERP,成为企业培养人才的方式,学校为响应企业,不仅普及理论知识,而且把ERP沙盘模拟经营引入课堂。

 

二、ERP沙盘模拟经营的概念

ERP沙盘模拟经营是以ERP(企业资源计划)基础为背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,每组各代表不同的一个虚拟公司运营若干年的过程,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(总裁(CEO)、财务总监(CFO)、营销总监(CMO)、生产总监(COO)、采购总监(CSO)。几个公司是同行业中的竞争对手,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,做出发展决策,是集知识性、趣味性、与一体的实践模拟经营活动。

 

三、参加ERP 沙盘大赛的经历

(一)自身沙盘历程与感受

直到今天的此时此刻,我还清楚的记得,我们沙盘训练时的点点滴滴,从对ERP的一无所知、到接触ERP沙盘、再到参加沙盘比赛取得了一定的成绩,无论是唇枪舌剑的研究战略,还是财务报表的核算,亦或是思想火花的迸发,都带给我们了太多感触。这一路所收获的,不仅仅是一种人生当中的小小阶段的滋养,同时让我懂得团队的力量,智慧的力量,以及为此付出努力的充实与满足!

看似一个小小的沙盘竟可以模拟一个企业的营运过程,即利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。为了能使我们小组经营得好,我每天早早的来实验室训练,分析比赛规则;利用网络与一些有比赛经验的同学交流,不断的摸索、研究,进而分析总结,终于在沙盘的世界里游刃有余,学会了灵活运用,发现问题、分析问题、解决问题,进而创新,总结出真正适合自己的方案,同时利用实际训练寻找方案的不足,进而和队员讨论修缮。哲人说,机会总是会留给有准备的人,就是凭借着这份热爱与坚持,让我们初尝胜利的甜头!

610我们来到了泰安,当时特激动,说实话,我这还是第一次代表学校参加省内大赛,兴奋中也伴随着压力,我们载着老师们的重望,当时心想一定要把比赛做好。晚上我们几乎忘记的休息,我们聚到了一起进行研究,研究刚刚下发的市场预测,制定比赛方案。由于当时比赛的初始资金没有公布,要大赛正式开始公布,为了确保万无一失,我们对各种可能性进行了大胆的猜测,根据不同的情况制定了多种方案,心想无论怎么变,我们都有信心战胜它!我们大胆猜测初始资金是70M,我们对70M的方案进行了具体的规划,而这时已经是第二天凌晨了。为了比赛时有充足的精力,在老师一次又一次的催促下,我们不得不休息。但我和舍友却依然总是睡不着,想着各种预测、方案……

比赛正式开始,一切都在预料之中,由于初始资金和我们预测的一样,做起来也就显得轻松多了,顺利运营完第一年之后,我们开始循序渐进的规划将来的五年,就这样我们每年都是提前完成。虽然比赛结束是我们没有拿到冠军,但想想之前我们连续做了六年的本地市场老大,做了五年的小组第二名,最后成了小组第三名,不能不说是一种遗憾,但是反过来说,对方成绩优异,一定是我们的方案存在一定的问题,即运营第四年的时候,我们考虑过租小厂房建四条自动线,加大产能,但是这样会有一定的资金压力,如果这样一切顺利的话,肯定会有更大的收获。经过讨论,我们最终选择稳步经营的策略,即为了节省租金提高权益,买了小厂房建了两条自动线,导致产能跟不上权益提升慢,进而被人反超。主要是因为我当时太感性了,心理一直想着我们学校是第一次参加比赛,我们承载着每位老师的厚望,稳步经营至少能保证拿到一个比较不错的名次,给学校、老师上交一份比较欣慰的答卷。我想我们都会记得这次教训,不要一味的追求稳定,该出手时就出手,否则就会留有遗憾。

(二)大赛后的感动

让我颇有感触的除了比赛本身,还有指导老师给予的热切关怀,老师每次都会早早的给我们盛好饭,每次比赛前的细心的叮嘱、比赛中焦急的等待、比赛后急切地询问以及每天休息前悉心的照顾...望着老师们那充满期待的眼睛,忐忑不安的眺望着自己的学生在比赛,不、此时此刻更应该是自己的孩子。他们怀着紧张不安的心情,迫切的想知道我们顺利吗?能为我们做些什么呢?那种种的场景、仿佛让我又重回当年的高考,重温那份久违的感动……

其次大赛主办方: “用友“公司的工作人员们留我们留下了深刻的印象,不管是大赛前的网赛还是正式的比赛,用友的培训老师们真的都很负责任,他们精心组织。不管是比赛现场还是赛后生活他们关心到了每一个参赛队伍。

(三)我们的团队精神

我们有一个默契、团结、积极的团队,小组内各成员认真的充当好自己的角色,保质保量的按时完成自己的任务,适时提出自己的意见或见解,对突变因素快速做出响应,稳住局面,做到临危不乱。在比赛过程中,我们无论是精神状态、响应速度都是历来最佳,超常发挥,做到了零失误。很是给力!比赛时,我们在总体方案不变的情况下对策略做了细微的调整。我们组比赛时的过程是首先由市场总监进行市场分析及预测,明确我们下一季度要生产什么产品、生产多少、如何生产,接下来,由生产总监负责生产线的建设、产品研发、何时开始生产,再交由采购总监算订单,财务做报表预算,若资金不足,则及时响应并调整。整个过程15分钟之内全部完成。对于比赛突变的因素,谈一下我们是怎样转危为安的,例如比赛时,我们参加第五年订货会,之前已经做好生产线的投资建设计划,但在选单时,出现了变化,导致订单没有拿到预期,库存有剩余。怎样调节减少库存同时又要保证销售额最大化?成了我们最头痛的事,我们对生产做出了调整,总结出两套方案,根据市场变化选择合理的方案选单,不得不说,我们的生产总监响应速度令人佩服,两种方案,第几期出几个产品共出几个很快算出,丝毫没有耽误选单,最后选单结果令人满意,库存最小,销售额做到了能力范围的最大化,总算是有惊无险。其实我们一直经营的都很顺利,这也许是最大的波浪了。

 

四、沙盘模拟经营的经验

(一)一个团结默契齐心的团队才是胜利的关键

团队合作需要每个成员都做到以集体利益为重,以整体目标为导向,听从CEO的安排,快速的配合,只有这样一个企业才会在以不变应万变。每个成员都要集中经历投入到模拟经营中,提出自己的见解,集中讨论,弥补不足,找出最优方案。

(二)心理素质、深思细想、谨慎操作

一个好的心理素质,做到遇事不慌,快速融入比赛,在大赛中尤其重要。深思细想认真研究比赛规则,科学分析市场,快速决策、谨慎操作主要是在比赛方案的选择上,是整体走一个比较稳的路线,还是走比较激进的路线,需要集体决议。其次是CEO操作电脑,做到细心认真,一个小小的操作失误,可以让一个企业 “破产”。当时省赛的时候邻组的快速“破产”就是因为CEO的操作失误,忘记了交按订单交货。

 

五、ERP少盘模拟经营的收获

通过几个月的ERP沙盘训练模拟经营训练学到了不少东西。首先对ERP有了比较全面的认识,其次是对企业操作流程有一定了解。个人的思维方式,实践能力,心理素质、团队协作,应变能力,决策分析等方面都有了很大的提高,同时对专业知识的理解也得到了加强。

 

六、由ERP沙盘的畅想

ERP沙盘模拟经营,对学校的教学,提高学生的积极性,让课堂变得生动,培养学生对知识需求性等方面无疑是一个很好的教学实践活动。学生在不知不觉中就学到了一些专业知识,并进行运用,即学到了知识又加强了实践,无意中还培养了学生的管理,思维方式能力。其次在企业中运用,对培训员工,培养管理人员等是一种很有趣的培训模式。ERP的沙盘的教学应用到了课堂,这仅仅只是我们课程学习的一部分,真心的希望在以后的学习中能多一些像ERP沙盘模拟经营这样实践活动,让我们枯燥的课堂变得有活力,对学习有激情。

 

七、结束语

有“用友”公司对ERP的大力普及,及高等院校对ERP教学的不断重视相信会培养出更多的ERP人才。大力ERP人才的培养适应了国内对ERP人才的需求,同时高校培养学生的ERP理念也增强了学生的社会竞争力,为学生今后的人生发展起到了积极的作用。

 

 

 

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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