企业经营的目的是什么？当然是盈利了。一个企业想要盈利，我认为最快的方法就是将公司的产品推销出去，产品卖的越多，企业获得的利润就会越多，那么我们就可以说企业是在“盈利”。其实，在企业中还有一个重要的因素，我们可以通过对这个元素的控制，从而为企业带来更大的利润。我之所以有这样的想法，主要是因为参加了一次创立行动学习中心的沙盘模拟课程，从而让我对企业的成本控制有了更深入的了解。
         在这次的沙盘课程中，使我深入了解和掌握了商务运作的共同语言—财务语言。同时，也使得我对财务账目和术语、结构、功能及局限等获得清晰的理解。通过对分析和比率等工作原理、局部如何契合而成整体以及每个人的工作对公司的运营资本有怎样的影响等深入的了解，加深了我对财务了理解，对我如何更好的掌握好成本控制有很大的帮助，让我真正理解了“成本控制是无止尽的”。
         通过参加这次沙盘模拟，我们懂得了一个优秀的预算对于一个企业的重要性。一个优秀的预算将使企业的运转完全掌握在决策者手中。当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，企业想要领先，最重要的是哪个企业会更加注重细节。从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争优势，细节决定成败也就是这个道理。
         深入细致的财务分析使决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。经过这次培训，我可以通过财务报表分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有哪些看起来很风光的企业其实是很危险的。
         在这次的培训过程中，另一个让我感触最深的就是：在一个模拟的环境中，我们学到了真实的管理知识，虽然沙盘模拟课程只是在模拟一个企业的经营，但是它是在真实的表现着一个企业的流程。作为学员的我们，必须要在这个模拟的环境中认真的去思考、去感受，考虑到企业成本、企业资金流、企业生产等等因素对企业发展的影响的，做出对企业发展最好且最正确的决策。我想，中国大部分的企业员工对自己企业并不是很了解，其实如果企业的每个管理者甚至企业的员工，都了解自己的企业，知道企业的发展方向是什么，自己的工作处于企业中的什么位置，是不是更有利于企业的发展呢？
         短短两天的沙盘模拟课程，我却体验了一个企业六年的经营过程，我看到了企业成本对企业的重要性，企业各个部门的相互协作是多么重要，如何正确的看待竞争，如何在企业中尽到自己的百分百责任，这些问题都冲击着我的大脑。当这次课程结束后，我才发现，其实经营企业并没有我们想象的那么难，当然两天的课程不可能让我们完全了解企业经营，在了解企业整体的基础上，我们需要做的是更加细致的钻研、学习。这样，才能真正明白什么是企业，什么是企业经营。