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第二只猫

    上一篇给大家分享了管理工作中不能有的第一只猫,今天给大家讲第二只猫,叫“解决问题时不能碰的猫”。依然以一个小故事引入今天的主题。

    从前,有一群老鼠过着快乐无忧的日子。突然有一天,这里来了一只猫,猫的到来让老鼠们天天都是胆战心惊的。于是,老鼠们聚集在一起开始讨论该如何是好,其中一只老鼠说道:我们可以在猫的脖子上带一个铃铛,每当猫靠近我们的时候,铃铛叮叮响,我们就会有充足的时间逃跑了。大家一致认为这是一个好主意,但是,问题是由谁给猫的脖子上带上铃铛,去一个死一个,去两个死一双,全区估计就得全军覆没!

    故事讲完了“猫”的问题,是鼠群们已经意识到的问题,是真正意义上的问题,但同样也是无能为力的问题。既然如此,就不要在“猫”的问题上面下功夫了。如:国家出台了什么样对企业有限制的法律法规,竞争对手出了什么样子的新产品,不可再生的矿产资源最多能够开采20年,自己喜欢的东西已经丢失之类的问题。

    这样的问题不能碰,谁碰谁倒霉,这样的问题也不要再抱怨,对于这样的问题,必须要从其他的地方寻找突破口。所以,解决问题的时候,“猫”的问题,别碰!

    这个问题,很多的企业都会频繁发生,在沙盘模拟的培训中,也会很真实的反映出这个情况。很多人面对问题不知道该如何下手,但是也有很多的管理人员不清楚问题到底出现在哪里。

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本文转自:蓝海创力管理咨询-创力行动学习中心

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