仔细对比下，你就会发现，不论是我们的沙盘模拟还是人格测试等等，大致将人分为两种，一种是理想主义派，一种是结果导向。在我们的企业经营中，同样会出现！一个小小的故事分享给大家！ 话说动物庄园里有一只理想主义的猪和一只结果导向的猪，兄弟俩不甘人后，也搞起了房地产。他们各自组建了一个房地产公司，分别培养了一...

管理者是否会陷入这样一种困境中， 下面的例子中很清晰的说明了一个问题，也是人才管理的致命因素。 禅师委派弟子去照看一片稻田。第一年，这位弟子小心翼翼地打理，稻田里的水从不短缺。水稻长得很茂盛，并获得了好收成。第二年，他想到了加一点肥料。加了肥料的水稻长得很快，当年的收成比第一年还要好。第三年，他使用...

李老师在沙盘模拟课上给大家的分享，跌倒众生啊！【办公室里的众生相】 1、自我感觉最牛B的员工财务部； 2、最有城府最有心计的员工人力资源部； 3、智商最高情商最差的员工研发部； 4、最吊儿郎当和无耻的员工销售部； 5、最表里不一内心最龌龊的员工采购部； 6、最轻闲最没有上进心的员工前台； 7最没分量最窝囊的员工行政...

分享：李文革老师分享：做为领导者应具备的基本功-----坚定的信念+用人的能力 四大名著之三： 1，西游记，唐僧没本事，只是有坚定的西天取经的信念和降服徒弟的能力； 2，水浒传，宋江没本事，只是有坚定的被招安的信念和笼络人心的能力； 3，三国演义，刘备没本事，只是有坚定的当天子的信念和收罗爱将的能力。 所以CEO的必...

李文革老师在 蓝海创力 沙盘模拟分享给大家的几个管理者应该思考的： 1,点子不在于多，而在于执行，三流的点子加一流执行力，永远比一流的点子加三流执行力更好； 2,待遇不是让下属忠心的唯一方式，感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的； 3,授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练，部属能力强了就要放...

前几日的在北京的企业运营沙盘模拟课上 李老师给大家的另一新的分享点：职场上 运气其实也很重要 但是运气是哪里来的呢？先把ppt上的理论给大家： 【职场幸运的苹果，喜欢砸在这3种人身上】 1.喜欢结识新朋友，主动保持联系的人； 2.有开阔的生活观，对不同生活经验跃跃欲试的人； 3.乐意帮助他人，不斤斤计较的人。 这些特...